今年以来
，国内商用车市场需求旺盛
，面对大好市场机遇

，万向轴承公司围绕“时间过半
，年任务超60％”的阶段性经营目标，积极开展“提高人均劳动生产率、提高人均创利”的“提双效”活动，通过生产改造、精益生产、强化管理和增收节支等，与去年同期相比
，1-4月公司人均劳动生产率增长15％，人均创利翻了一番
。

为深入做好“提高人均劳动生产率
、提高人均创利”的工作
，公司加快了设备自动化改造过程
。今年，新增2条磨加工连线
，圆锥轴承加工连线达到21条，连线覆盖率70％以上
。

在基础管理中，以效率为目标加强监督

、重在改进
。一方面，按照公司考勤管理制度
，强化员工出勤考核，对白班开机、夜班产出及劳动纪律周检查、周通报。另一方面，开展劳动竞赛，集中褒扬岗位能手、操作标兵，做好高技能员工的培育工作。公司对一人多机、一人一线的高技能人才给予分配倾斜
、典型宣传，鼓励他们踊跃加入“传
、帮
、带”队伍，以期指导和带出更多的高技能人才。

为提高人均创利水平，轴承公司从调整市场策略和增收节支两方面努力。市场形势瞬息万变
，再加上原材料等物资价格不断上涨，经过与客户积极沟通
，借助洽谈、控制发货等多项措施，根据客户的具体情况，轴承公司的产品价格也有不同幅度的“涨价”
，既缓解了企业的成本压力，又提高了产品利润率
。

“管理以财务为中心，财务以理财为中心”，轴承公司通过降低财务费用
、合理利用税收政策、降低四项资金占用等措施
，今年实现理财收益400多万元
。

在人均劳动生产率和人均创利双双提高的情况下，1-4月，公司经营业绩大幅攀升，产

、销、利分别同比增长18.27％、19.25％和46.28％。接下来，公司将继续深入开展“提双效”活动，确保年度经营计划的圆满完成。

通过加快落实精益生产业务模式，公司积极调整产品结构，把部分品质要求低

、价格竞争激烈、供应维修市场的产品通过虚拟采购、低成本制造来实现产能

。在生产管理中
，通过完善、提高产销计划的准确性和协调性
，加强对销售计划预测准确性、生产计划完成率的考核力度来确保计划准确
、产出有力。