材料的上涨、人力成本上升导致五金企业日子艰难。有问题就得解决
，怎么解决方向又如何呢？业内专家罗百辉认为提升经营主体素质、大力拓展电子商务、实施品牌输出战略是值得借鉴的。其中提升经营素质，有利于市场经营户由个体经营、家庭式经营向公司制经营形式转化，建立现代贸易服务企业。

有形市场
、无形市场并举

品牌输出战略能拓展海外市场，在目前国内五金市场竞争很大的情况下，能在海外打响品牌，占领一片稳定逐渐扩大的市场无疑是个明智的选择。五金企业多途径并用
，定能打开美好的局面，有以下五大战略。

1
、大力拓展电子商务

加快建立起规范的管理机制
，基本建成具有“基础服务、电子交易
、物流配送
、资讯服务、商务管理”五大功能的国内知名五金专业电子商务平台
。继续发展电子商务作为今后的工作重点，进一步加大“五金商城”的培育力度。通过努力达到年交易的目标，实现有形市场和无形市场并举繁荣
。

2、做大做强会展平台

发挥五金产业优势，做精做专本土展会，打好专业牌。树立品牌意识，在巩固“中国五金博览会”、“中国国际门业博览会”品牌地位的基础上，不断开拓新的品牌展会。围绕我国市产业特点、专业化发展方向，在做好市场调研和项目论证的基础上，着力培育市场定位准确
、影响面广
、面向制造商、经销商的大中型专业展会，逐步形成常态化办展机制。

3
、实施品牌输出战略

鼓励市场商贸企业推进商号、商标一体化，引导商贸企业以授权连锁经营等方式
，运作商贸企业商号权资产，提升品牌价值.树立战略眼光

，充分利用“中国科技五金城”品牌的价值和影响力
，以品牌

、文化、管理模式作为资本，运用和经营品牌，实现有限的品牌扩张、规模扩张、市场扩张
。

4、提升经营主体素质

扩展培育“文明商户”
，继续扶持培育公司化
、网络化、品牌化、外向化经营大户。鼓励经营户积极利用电子商务

、连锁配送、特许经营等经营手段，推动市场交易向国际化方向发展，促使市场发展由量的扩展向质的提升方向转化.创造条件，广招远引，积极引进国内外名优商品进场交易或设立总经销、总代理;鼓励市场经营户由个体经营、家庭式经营向公司制经营组织形式转化，建立现代贸易服务企业。

5
、建成运营会展中心

按照全市“五大中心”建设要求。继续加大投资力度，保质
、安全、如期完成
。按照经营权与所有权分离的原则，充分发挥出新平台的功能与作用。

加快生产性服务业集聚化发展，提升会展

、网上市场等功能。推动专业市场
，加快实现全国规模最大、实力最强
、品质一流、信誉良好
、充满活力
、国内外知名的现代五金专业市场。使中国科技五金城在区域经济中发挥更大的引领作用。“十二五”时期是中国科技五金城加快发展和提升的重要阶段，五金城集团公司将贯彻落实科学发展观
，按照“五金名城、商旅大市
、生态城乡”战略的总体要求，以提质强基、优化结构、完善功能为导向。