7月25日下午，酒钢集团公司召开8月份生产经营计划会
，分析总结7月份生产经营工作，安排部署8月份生产经营重点工作。

　　集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议
，总经理
、党委副书记程子建讲话
，副总经理成东全主持会议，集团公司领导任建民、阎超
、阮强、张双武、常成武、高兴禄、杨金山参加会议。职能部门负责人
、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议
。

　　会议指出，7月份，受市场“供需两弱”影响，酒钢集团公司收入、产值
、利润预计未完成计划
；1—7月收入完成年计划的62.3%。

　　在总结亮点、剖析问题

、分析形势的基础上
，会议明确了8月份生产经营思路
：贯彻落实省第十四次党代会精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调和“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针；统筹疫情防控和生产经营发展；变革思维、创新行动
，深入研判市场，加强经营策划；倒排计划
，扎实落实降本增效举措；坚定信心，坚决打好止滑减亏增盈攻坚战

。

　　程子建指出
，7月份，面对疫情冲击和不确定性不稳定性因素明显增多的市场局面，集团公司坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，深入落实省第十四次党代会精神
，努力克服困难

，迎接挑战
，统筹疫情防控和生产经营发展
，打响了止滑减亏增盈攻坚战

，保证了生产运行安全和经营秩序稳定。但也要看到，市场形势愈发严峻，完成全年目标任务压力很大。要观大势、谋全局

、干实事、抓落实，加强形势研判，打破惯性思维，在行动上寻求突破

，推进各项工作落实落地
。

　　程子建强调，要认清形势

，摒弃幻想
，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，持续开展“阿米巴”经营管理、经营管理对标对表工作
，强化成本管理，倒逼成本费用压降，防范化解各类风险，以超常规的措施坚决打赢止滑减亏增盈攻坚战。要统一思想
，坚定信心，加强统筹协调，用足用好各项政策
，狠抓生产经营重点工作
，不断改善经营绩效，争取更好的经营成果。

　　程子建强调，止滑减亏增盈攻坚战是集团公司贯彻落实党中央“疫情要防住
、经济要稳住
、发展要安全”要求的具体举措，是解决“活下来”问题的迫切需要
。各级领导干部要狠抓落实
，紧紧围绕生产经营目标和重点工作
，以“坐不住”的责任感
、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全面落实集团公司止滑减亏增盈攻坚战行动方案。要加强组织领导
，进一步明确各自的工作重点
，形成组织领导有力
、全员参与实施、任务目标有落实的良好工作局面。各部门、各单位领导班子成员要挂帅包抓，日调度

、周分析、月总结

，一抓到底，抓出成效。要用好监督考核，强化绩效考评，不折不扣抓好工作落实。要毫不松懈抓好疫情防控、安全生产、环境保护等重点工作，咬定目标

，顶住压力，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。

　　成东全在主持会议时要求

，要强化政治担当，坚定不移把安全生产贯穿到企业生产经营
、改革发展各个环节。要系统推进边坡
、挡土墙隐患排查，以及危险化学品、密闭空间作业、高处作业、液态金属等重点领域隐患集中整治，全面摸清风险底数，闭环落实整改措施，切实提升防范化解各类安全风险的能力
，筑牢安全生产防线。要功夫下在现场、基础打在班组，发挥安全管理部门服务
、监督、指导、考评职能，提升安全管理水平
。要扎实开展止滑减亏增盈攻坚战行动
，全力压降生产成本
，按照从严
、从紧、必须的原则，在保证设备安全稳定运行的同时有效降低设备维修费用，加强库存管理
，降低资金占用
。

　　会上，安全环保部、生产运行管理部、预算财务部
、科技信息部通报了7月份工作情况、安排部署了8月份重点工作
，人力资源部通报了6月份各单位经营业绩考核及二季度修正情况；发展规划部汇报“强工业”行动推进落实情况；宏兴股份公司炼铁厂作了“阿米巴”经营工作经验交流发言

；东兴铝业陇西分公司作事故反思发言。