8月10日，本钢集团召开7月份生产经营协调会，全面分析总结7月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板
，认真研判当前生产经营形势，对8月份生产经营重点工作进行安排部署
。会议要求
，要咬定目标不放松，坚定信心不动摇
，对标提升补短板
，将定性要求转化为定量指标，上下同欲以务实举措拼争“双跑赢”，全力以赴以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话
，副总经理、总法律顾问杨成广主持会议
。

　　本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责人，板材公司
、北营公司、矿业公司

、北钢公司党政负责人在主会场参加会议
。

　　7月份，面对钢铁行业严峻形势
，本钢集团牢固树立过“紧日子”思想，按照鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心
，以全面预算管理为指导，坚定不移走“改革+市场”发展之路，围绕“两利四率”“两金”占用等重点指标，在“稳产、提质
、降本
、增效”等方面下功夫

，将市场形势带来的不利影响降到最低
。

　　会上，建设公司作为先进典型汇报了1至7月份工作
。本钢集团总会计师张景凡作了生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

　　杨维针对7月份钢材市场价格下行带来的不利影响，对全集团进行形势任务再教育。在分析形势、总结亮点、剖析问题的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。

　　杨维指出，要咬定全年目标不放松
，切实做到明确目标、细化考核
、即时奖励。各部门、单位要围绕“跑赢大盘、战胜市场”“争取最好结果
，保证现金流”“保持目标不变，实现全年指标”三大目标任务
，统一思想认识
，保持战略定力，将对完成目标任务的定性要求转化为具有可执行性的定量操作，通过细化分解指标，制定有效举措，解决制约企业发展的痛点、堵点问题。对于推动企业生产经营工作好的经验
、做法，要即时奖励

，让考核的“指挥棒”更精准
、更有力
，形成不断赶超
、全面突破新局面。

　　杨维要求，要坚定信心不动摇，切实做到深挖潜力、突出亮点
、发挥优势
。各部门
、单位要主动作为
、深挖内潜，切实将自身亮点转化为发展优势，共同形成发展合力。在实际工作中，要清晰战略定位，发挥核心优势，在汽车板研发创效、打造“拳头产品”、拓宽市场领域、精准择机采购、发挥矿山优势、加快特钢布局
、加强数字赋能、实现降本创效、加强风险管控等方面不断寻求突破，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，跑出高质量发展“加速度”

，汇聚发展新动能。

　　杨维强调，要对标提升补短板，切实做到上下同欲、措施得力、管理提升
。在具体工作中，各部门

、单位要重点在提高存货周转率、加强亏损企业治理
、规模效益精准测算、对标提升举措落实等方面不断补齐短板。同时，要坚定不移完成改革任务，聚焦“两制一契”，紧盯“两利四率”目标
，让改革红利惠及全体职工
。此外，各单位“一把手”要切实履行第一责任人职责，在加强人才培养、强化培训学习、增强企业活力方面制定有效举措，推进培训学习常态化，促进管理效能的不断提升，推动各项工作再上新台阶。

　　会上，杨维还就转变会风
、提高工作效率提出明确要求。

　　板材公司、北营公司
、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职
、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职

、财务负责人；北钢公司其他领导班子成员

、财务工作负责人通过视频参加会议。